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鋼鐵產業布局非鋼,讓閑置資產變創效資產

作者:亚美真人来源:[亚美真人公司]访问:184时间:2019-12-07

大部分專家都以為,目前 ,鋼鐵市場已進進微利時代,鋼鐵企業競爭日益加劇,鋼鐵主業利潤慢慢被攤薄。僅走“做精主業”一條路,河北鋼鐵團體發展空間受到了限製。

有專家指出,不能回避的是,隨著設備實現了大型化、主動化,職員多、勞動生產率低下成為鋼企發展的新障礙。我們14萬多職工擠在鋼鐵主業這座獨木橋上,造成人工本錢過高——噸鋼人均本錢比國內領先水平企業要多出200多元,一年多支出人工用度近90億元。

由於,一方麵是主業職員隊伍癡肥需要減負,另一方麵是現有非鋼資產大量閑置。如何不把較高的人工本錢看成包袱,而是變成新領域的人力資本?解決這一題目不能靠減員、降薪,要另辟門路。是以,發展非鋼產業已成為鋼鐵企業加快結構調整的需要。我們把非鋼產業提升到與鋼鐵主業比肩的位置。

專家說,布局非鋼,不是投進大量資金建設若幹新產業,而是利用現有資本、設備和職員發展非鋼,最大限度盤活現有非鋼資產,讓閑置資產變成創效資產 。我們確定了“以鋼為主、多元協同”的方針 ,以資本產業、金融產業、設備製造業、現代物流業四大非鋼產業為主,在團體層麵組建或新成立了6個非鋼單位。新組建的非鋼單位職員全部由鋼鐵主業職員補充。

為了能確保職工利益不受損,我們承諾轉崗職員待遇不變、勞動關係不變,工作和生產環境質量不變,給職工吃了定心丸。目前我們的非鋼單位不但消化了數萬名主業轉崗職工人工本錢,還有效盤活了現有非鋼資產。

假如我們的一個非鋼企業唐鋼檢驗公司 ,由各單位的檢驗職員合並構成,合並前職工天天實際工作大約3個小時。一方麵是企業人力資本大量浪費 ,另一方麵是企業每年要支出高額的外委用度。檢驗公司成立後,職工滿負荷工作,收進水平慢慢進步。企業節省了大筆外委用度,進步了檢驗質量 ,延長了設備檢驗周期。現在,我們做到了企業能夠本身承擔的盡不過采外委。

鋼鐵企業將培育和發展相關多元產業作為“調結構、轉方式”的首要方向,努力實現從產品競爭力向產業鏈競爭力的延伸,形成新的效益增加點。到“十二五”末,力爭團體非鋼業務營業收進達到近1400億元 ,利潤比例占到全部團體的50%擺布,從而形成一業為主 、多元協同的產業格式。

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